Opciones De Tsr

TSR, Inc. Resumen de cotizaciones de cotización común Datos en tiempo real después de horas Pre-Market News Resumen de cotización de cotización Cotización Gráficos interactivos Configuración predeterminada Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, se aplicará a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. ¿Está seguro de que desea cambiar su configuración? Tenemos un favor que pedir. Por favor, deshabilite su bloqueador de anuncios (o actualice sus configuraciones para asegurarse de que se habilitan javascript y cookies), para que podamos seguir proporcionándole las noticias de primera clase del mercado. Y los datos que ha llegado a esperar de nosotros. STR, Inc. (TSRI) Cadena de opciones en tiempo real después de horas Pre-mercado de noticias Resumen de cotización Resumen Cotizaciones interactivas Configuración predeterminada Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, se aplicará a todos los futuros Visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. ¿Está seguro de que desea cambiar su configuración? Tenemos un favor que pedir. Por favor, deshabilite su bloqueador de anuncios (o actualice sus configuraciones para asegurarse de que se habilitan javascript y cookies), para que podamos seguir proporcionándole las noticias de primera clase del mercado. Y los datos que has llegado a esperar de nosotros. CFO Corner: Más allá de TSR (Total Shareholder Return) Pago Ejecutivo que funciona para los accionistas y las empresas Al igual que Milli Vanilli en 1990, Total Shareholder Return (TSR) es actualmente todo el rabia en los planes de compensación ejecutiva. Y, como Milli Vanilli, tan entretenido como TSR es para algunos, puede resultar ser un artista menos que estelar para la mayoría. Por supuesto, a diferencia de las estrellas pop desgraciadas, TSR es poco probable que desaparezca de la vista en el corto plazo. Es el crecimiento o la contracción del precio de las acciones más los dividendos pagados a los accionistas. Para muchos accionistas, esta es la medición más importante de cómo una acción se comporta contra las expectativas y los pares. Es importante recordar que TSR es el resultado de las acciones, no el conductor de las acciones. Los resultados son fantásticos porque se alinean con la rendición de cuentas. Los conductores son críticos porque son lo que conducen a resultados. Como una métrica de compensación ejecutiva independiente TSR es buena, pero es mucho más fuerte cuando se combina con otras métricas. Dado su uso omnipresente por los inversionistas, no es un choque que se ha convertido en el ir a la métrica para los programas a largo plazo de la paga para el funcionamiento (P4P). Say on Pay ha llevado a una explosión de programas P4P y TSR se ha convertido rápidamente en un querido de la multitud de consultores. TSR tiene valor real como una métrica. Pero, puede resultar ser una meta menos que ideal o un modificador de compensación. Y, una vez que incluye el tiempo como un elemento, tiene los ingredientes para un gran programa o un desastre. Entender métricas y metas Las métricas son las cosas que usted mide. Los objetivos son los disparadores o números asociados con la métrica. En algunos casos específicos, la métrica y la meta pueden ser el mismo elemento. Esto es cierto en el caso de un cambio de control. Los objetivos pueden ser umbrales o modificadores. Un objetivo de umbral es un interruptor de encendido / apagado. Un modificador puede aumentar o disminuir la cantidad inicialmente destinada para el pago. Cualquier métrica puede estructurarse para servir a cualquiera de los objetivos, pero algunos funcionan mejor que otros en cualquier rol. Cuando las empresas utilizan TSR como modificador, usan generalmente una métrica Relative-TSR (R-TSR) (su TSR en comparación con un grupo de iguales). Esto requiere una selección cuidadosa y honesta de los compañeros. Una vez que tenga a sus compañeros debe determinar dónde su compañía encaja en el grupo de hoy y donde debe encajar en la vida de un premio. Su filosofía y estructura de la remuneración deben ayudar a decidir el nivel de la concesión del objetivo. Con esto como una base, los modificadores definirán una escala de cuánto más o menos (si hay) que el objetivo se recibirá en función de su clasificación dentro del grupo de iguales. Puesto que R-TSR mide simplemente el éxito de su compañía por cómo realiza comparado a sus pares. Usted paga enormes recompensas incluso si usted es la única empresa a escalonar en la playa después de un terrible naufragio del mercado. Usted puede terminar pagando en el nivel superior mientras sus accionistas cocinan a fuego lento y sus empleados son despedidos. TSR como objetivo de umbral Ahora considere TSR o R-TSR como una meta de umbral. Usted puede tener una muy buena idea de la TSR absoluta que es aceptable para sus accionistas. O, usted puede saber generalmente donde usted necesita caber en el paquete para ser considerado una buena inversión. Puede utilizar este conocimiento para utilizar TSR como objetivo umbral. Por ejemplo: 3 años de TSR absoluto debe ser por lo menos 12 o R-TSR debe estar por encima del percentil 65 en nuestro grupo de pares. Obviamente, estos son objetivos más limpios y fáciles de comunicar y operar, pero solo ellos no aportan valor a sus ejecutivos. Es poco probable que desee utilizar un interruptor de todos o nada para sus ejecutivos incentivos a largo plazo. Cuando use TSR o R-TSR como umbral, debe combinarlo con otra métrica vinculada a una meta de modificador. Las métricas comunes para este propósito incluyen ingresos, beneficios y EBITDA. Sin embargo, lo mejor de su métrica de modificador y los objetivos es que usted puede concentrar a sus ejecutivos en los aspectos de su negocio que impulsan TSR. La combinación de TSR y métricas internas le permite satisfacer las necesidades de sus accionistas. Como una estrella del pop de sincronización de labios, TSR puede resultar ser menos de lo que usted esperaba. Antes de finalizar sus decisiones sobre métricas, considere un enfoque más matizado a sus programas de compensación para ejecutivos. SUGERENCIA: Si está utilizando TSR o alguna otra métrica de rendimiento en sus programas, puede que desee echar un vistazo al siguiente documento sobre cómo comunicar mejor estos programas. Más de 2.300 organizaciones utilizan el software de suscripción de PayScale39s para: Asignar aumentos. PayScale Insight le permite asignar aumentos basados ​​en el desempeño de los empleados y el presupuesto de mano de obra. Atraer el talento. Empleos de precios basados ​​en su mercado local y la competencia. Retener a los empleados. Obtener el pago correcto y mostrarles cómo lo hizo. Sus empleados estarán más satisfechos de quedarse. Rendimiento de la unidad. Obtener su derecho de salario para que puedan centrarse en hacer un buen trabajo. Tener confianza. Con know-how para hablar de comp con nadie. Autor Dan Walter (dwalterperformensation) es el Presidente y CEO de Performensation un consultor independiente de compensación enfocado en las necesidades de pequeñas y medianas empresas públicas y privadas. En perspectiva única y experiencia incluye compensación de equidad, compensación de ejecutivos, remuneración basada en el desempeño y problemas de gestión de talento. Dan es coautor de The Decision Makers Guía de Equity Compensation, si sólo saben eso, GEOnomics 2011 y equidad alternativas. Dan está en la junta directiva del Centro Nacional para la Participación de los Empleados, socio en las conferencias virtuales ShareComp y fundador de Equity Compensation Experts, un grupo de redes libres. Dan es frecuentemente solicitado como un orador dinámico y humorístico cubriendo temas de compensación y motivación. Conéctese con él en LinkedIn o sígalo en Twitter en Performensation y SayOnPay. Deja un comentario Publicaciones populares Motivación del empleado en el lugar de trabajo: Diferentes tipos de teorías de motivación ¿Quieres saber cómo inspirar y retener a los empleados Obtener pago por el rendimiento derecho Sí, la gente realmente dejar de puestos de trabajo por más dinero Infographic: El impacto de un PHR o SPHR en Cinco buenas razones por las que cada organización necesita un agitador