Dispensa De Opciones Sobre Acciones

Una decisión reciente de la corte acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. Paul Plevin amp Sullivan LLP En este momento de desaceleración económica, muchas empresas están implementando (o considerando) los despidos de empleados como un medio para reducir costos y seguir siendo competitivos. Los despidos pueden plantear muchos problemas espinosos dada la amenaza de demandas por los empleados que salen. Una decisión reciente del tribunal acaba de añadir un tema más para que las empresas piensen antes de implementar un despido. ¿Su plan de opciones de acciones o sus acuerdos de opciones de acciones individuales definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas en caso de despido? Despedidos pueden tener derechos de adquisición acelerados que su compañía nunca pensó. El caso: Scribner v. WorldCom, Inc. (8 de mayo de 2001) El demandante, Donald Scribner, era un ex vicepresidente de WorldCom que perdió su trabajo en un despido cuando la compañía vendió parte de sus operaciones a ILD Communications, Inc. Scriberacutes acuerdo de opción de acciones declaró que si su empleo era Terminó sin causa sus opciones no adquiridas automáticamente. Scribner tenía 10.000 opciones no adquiridas en el momento en que fue despedido. Por desgracia - para WorldCom - ni el acuerdo de acciones ni su plan de acciones definieron el término sin causa. Y, como era de esperar, surgió una diferencia de opinión sobre si el despido de Scribneracutes no tenía causa. WorldCom afirmó firmemente que no tenía la intención de que los despidos fueran considerados terminaciones sin causa bajo el acuerdo de opción de compra de acciones. También señaló una disposición en el plan de acciones que da a un comité de sus gerentes la autoridad final para decidir si un empleado actúa en caso de terminación por causa. Scribner argumentó que el significado claro de sin causa es la terminación por alguna razón que no sea problemas de rendimiento. También argumentó que violaría sus derechos bajo el acuerdo de opción de compra de acciones si el comité de WorldComacutes pudiera cambiar unilateralmente el sentido común del término sin causa. La corte estuvo de acuerdo con Scribner y declaró que los despidos no son terminaciones por causa. El tribunal razonó que el lenguaje del contrato era claro y claro, y que las partes tenían expectativas razonables sobre el significado del término sin causa era la terminación por razones que no fueran problemas de desempeño del empleado, deficiencias o deficiencias. Debido a que Scribner fue despedido sin culpa suya, WorldCom terminó su empleo sin causa, por lo que tenía derecho a las 10.000 opciones. Aunque el tribunal no invalidó el derecho contractual de WorldComacutes a que su comité interpretara el acuerdo de acciones, subrayó que el lenguaje contractual sólo puede ser estirado hasta ahora. Para obtener su punto a través de, el tribunal citó un pasaje de Lewis Carrollacutes A través del espejo, donde Alice y Humpty Dumpty están discutiendo la elasticidad del lenguaje: No sé qué quieres decir con aguda aguda, dijo Alice aguda. Humpty Dumpty sonrió con desprecio. Por supuesto que no te lo digo. Cuando utilizo una palabra, Humpty Dumpty dijo en un tono bastante despreciativo, significa exactamente lo que yo elijo que signifique, ni más ni menos. La pregunta es, dijo Alice, si puedes hacer que las palabras significan tantas cosas diferentes. La corte se puso de parte de Alice, afirmando que somos de la opinión de que el lenguaje no es infinitamente elástico. Lo que esto significa Si su empresa emite opciones sobre acciones a sus empleados, debe revisar los acuerdos de opciones sobre acciones y el plan de acciones para asegurarse de que definen claramente lo que sucede con las opciones no adquiridas al despido. Cualquier término indefinido o lenguaje ambiguo debe aclararse. La Actualización no pretende ser un asesoramiento jurídico aplicable a una situación específica y no debe tomarse como tal. La industria de recursos humanos de la primera comunidad online y recursos para profesionales de recursos humanos. Recursos humanos, recursos humanos, comunidad de recursos humanos, mejores prácticas de recursos humanos, mejores prácticas en recursos humanos, comunidades en línea para recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, artículos de recursos humanos, noticias de recursos humanos, eventos de recursos humanos, liderazgo, gestión de desempeño y personal. Administración de recursos humanos, gestión de recursos humanos, métricas y medición de recursos humanos, desarrollo organizacional, coaching ejecutivo, derecho de recursos humanos, derecho laboral, relaciones laborales, contratación de empleados, externalización de recursos humanos , Outsourcing de recursos humanos, formación y desarrollo hr. Recursos de gestión de recursos humanos para profesionales de la hora. HR menús Recursos humanos HR SitemapStock Options y The Terminated Employee Una preocupación importante de los empleados de alto nivel terminados de su empleo es el destino de sus opciones sobre acciones. La cantidad en juego es a menudo varias veces el salario del empleado, y puede empequeñecer la cantidad de la separación que la compañía puede ofrecer. Por lo tanto, los ejecutivos deben tener una sólida comprensión de los acuerdos de opciones sobre acciones al negociar su estrategia de salida de una empresa privada. Una opción de compra de acciones es el derecho a comprar ciertas acciones en un momento determinado a un precio determinado, conocido como el precio de quotstrike. Las opciones sobre acciones pueden ser un componente importante del sistema de compensación global de una empresa y se usan para atraer, motivar y retener talentos Proporcionándoles un método para obtener una participación accionaria a largo plazo en una corporación. Las donaciones de opciones también pueden tener importantes ventajas fiscales para la corporación o el empleado. Las opciones sobre acciones compensatorias se dividen en dos categorías: opciones de acciones de incentivo (quotISO39squot) y opciones de acciones no calificadas (qu3NSO39squot). Las opciones sobre acciones de incentivo son opciones sobre acciones que cumplen ciertos requisitos del Código de Rentas Internas (quotCodequot). Las opciones sobre acciones que no califican bajo el Código, conocidas como opciones de acciones no calificadas, son más simples y más comunes. Las opciones sobre acciones han sido una parte omnipresente de la vida corporativa en la década de 1990 y, como se caracteriza por el Wall Street Journal se han convertido en la moneda de una nueva era corporativa. En los últimos cinco años, el valor anual de las opciones concedidas a los ejecutivos corporativos ha Quintuplicó a 45.6 mil millones. Pero los ejecutivos que sagazmente negociar opciones de acciones cuando sus carreras están en aumento puede vender a sí mismos corto cuando se les muestra la puerta y pidió firmar un acuerdo de separación. Incluso en un mercado de trabajo apretado, los ejecutivos de alto nivel de la empresa se arriesgan a encontrar un papel rosa en su escritorio. Si esto sucede, deben ser conscientes de que pueden ser capaces de renegociar los términos de los acuerdos de opción de compra existentes y que su empleador puede estar dispuesto a proporcionar indemnización por despido en forma de opciones de acciones adicionales. Dos casos recientes destacaron la importancia de las acciones, los planes de compra de acciones y las opciones sobre acciones como forma de compensación para los ejecutivos e incluso para los empleados de nivel inferior. En una decisión reciente de la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito, Vizcaino v. Microsoft. 173 F.3d 713 (9 de enero de 1999), la Corte revocó una sentencia contra una clase de empleados temporales de Microsoft que alegaron que habían sido excluidos de manera improcedente del Plan de Compra de Acciones para Empleados de Microsoft calificado por impuestos. La Corte sostuvo que no eran contratistas independientes y por lo tanto pueden tener derecho a decenas de millones de dólares que habrían recibido como parte del ESPP. En un caso similar, Carter v. West Publishing. No. 97-2537, un tribunal de distrito federal de la Florida certificó una clase de hasta 144 ex empleadas de West Publishing, que supuestamente fueron excluidas de un plan de remuneración de acciones arbitrario debido a su género. Un ESOP es un plan de retiro que cubre todos los empleados de tiempo completo bajo el cual el empleador tiene acciones de la empresa en fideicomiso en los nombres de los empleados-participante, ESOPs están generalmente sujetos a la Ley de Ingresos de Seguridad del Retiro del Empleado de 1974 ). Sin embargo, a diferencia de las ESOP, las opciones sobre acciones de los empleados no son planes de jubilación y no se rigen por ERISA. Por el contrario, una opción de compra de acciones de los empleados es simplemente un derecho a comprar una determinada cantidad de acciones de la empresa a un precio determinado por un período de tiempo dado. No se hace referencia a las opciones sobre acciones de los empleados utilizando el acrónimo quotESOPquot. Estas son algunas sugerencias para los empleados de nivel ejecutivo para maximizar el uso de las opciones de acciones: Paracaídas de oro. El mejor momento para negociar las opciones sobre acciones es al comienzo del empleo, y los ejecutivos y sus abogados deben negociar el mejor contrato de trabajo posible, incluyendo los beneficios como las opciones sobre acciones y un paracaídas quotgolden. Como se ve a continuación, la definición de " Causa, cambio de control, quot y otras cuestiones pueden ser de importancia crítica. Obtener documentos relevantes. Las Opciones sobre Acciones se rigen por varios documentos, generalmente un Plan, un Acuerdo, y algunas veces Acuerdos del Acuerdo. Usted debe conservar todos estos documentos en un archivo separado y tenerlos disponibles para su abogado, junto con cualquier contrato de trabajo por separado, cuando se enfrenta a una posible terminación. Trate de renegociar. Las negociaciones de cesantía en nombre de ejecutivos de muy alto nivel a veces no sólo son motivadas por la terminación y posibles demandas legales, sino también por las relaciones personales entre el ejecutivo y el consejo de administración, incluyendo el deseo del directorio de ser percibido como quotfairquot y Su preocupación por su propio destino. En este contexto, especialmente, los ejecutivos terminados pueden ser capaces de renegociar los términos de sus acuerdos de opciones sobre acciones. Los planes de opciones de acciones calificados, o ISO39s, suelen estar sujetos a directrices estrictas que no pueden modificarse sin arriesgar el estado del beneficio fiscal del plan. Lo que no se entiende comúnmente, sin embargo, es que ISO39s a veces se puede convertir en planes de opciones de acciones no calificadas con el fin de proporcionar flexibilidad adicional en la elaboración de un plan de cesantía. Cambiar el período de ejercicio. La primera preocupación del empleado cuando se enfrenta a la terminación es que la ventana de tiempo en el que ejercer las opciones de acciones previamente adquiridas, el período de ejercicio de cotización, termina pronto después de la fecha de terminación. En algunos casos, el plan puede permitir hasta un año, pero la mayoría de permitir de un mes a 90 días, dependiendo de la razón de la terminación. Esto restringirá la capacidad del empleado para esperar a que el precio de las acciones aumente hasta cierto nivel, y puede no permitir suficiente tiempo para esperar un descenso cíclico. Por ejemplo, si la acción es quotunder waterquot (menos que el precio de ejercicio) durante los 30 días completos, las opciones no tienen ningún valor para el empleado. Por lo tanto, la extensión del período de ejercicio es una de las metas más importantes para un empleado terminado en la elaboración de un acuerdo de separación. Otra alternativa importante para extender el período de ejercicio, y un favorito de los ejecutivos en todas partes, es simplemente cambiar el precio de las opciones a un menor precio de ejercicio. Accelerated Vesting. Otra preocupación importante de los ejecutivos terminados es que, debido a su salida, perderán la valiosa futura adquisición de opciones sobre acciones bajo uno o más acuerdos de opciones sobre acciones. Estas son las opciones que ya han sido puestas en cotización pero que aún no están puestas. En esta situación, el empleado puede negociar la aceleración de la adquisición de ciertas opciones sobre acciones antes de salir. Las opciones sobre acciones pueden ser una forma efectiva y creativa de aumentar la indemnización por despido en caso de despido o reducción de personal. Es importante recordar, sin embargo, que no hay garantía de qué opciones valdrán, ya que depende enteramente del precio futuro de la acción. En el caso de una gran recesión económica, las opciones sobre acciones pueden llegar a ser menos valiosas que en la década anterior. De hecho, a menudo es preferible que el empleador ofrezca dinero adicional como indemnización en lugar de perder oportunidades de opciones de acciones al reducir el valor de las opciones a efectivo. Además, los empleadores pueden ser reacios a conceder opciones a los ejecutivos que abandonan la empresa debido al efecto sobre los empleados restantes, tanto en términos de moral como en términos de asignación de cantidades limitadas de acciones. Después de todo, se supone que las opciones motivan y recompensan a los empleados por su rendimiento futuro. Otra preocupación que puede tener un empleador con respecto a las solicitudes de modificación de un plan de opciones sobre acciones es la renuencia a modificar un plan de opciones sobre acciones es una renuencia a realizar cualquier modificación que deba ser aprobada por el consejo o comité de compensación de la empresa o puede ser reportada el segundo. Estos informes están abiertos al público ya menudo son seguidos por los medios financieros. Las personas jurídicas estatutarias tienen obligaciones de información bajo 167 16 o la Ley de Valores de 1934 siempre que reciban acciones u opciones sobre acciones como parte de un paquete de indemnización por despido. Los ejecutivos deben tener en cuenta los matices de sus planes de opciones sobre acciones cuando la negociación de los planes de indemnización esté abierta a la posibilidad de renegociar las opciones sobre acciones y determinar si el reajuste de precios, la extensión del período de ejercicio o la aceleración de la adquisición de opciones sobre acciones puede ser más ventajoso que un simple efectivo pago. Aunque no todos los empleadores están dispuestos a participar en tal discusión, la posible recompensa para el empleado puede ser significativa. Eventos de trabajo: Terminación de la pérdida de empleo y sus acciones de subvenciones (Parte 1): Opciones, Restringido Stock, y ESPS myStockOptions Editorial Equipo Ya sea Se espera o no, la pérdida de empleo es un trastorno que le da mucho que pensar. Sin embargo, como despejar su escritorio, no se olvide de su compensación de acciones. Demasiados empleados que han salido han perdido ganancias potenciales valiosas porque no eran conscientes de las reglas de post-terminación o incluso las fechas de concesión de sus subvenciones de acciones. Las reglas posteriores a la terminación son especialmente importantes para las opciones de acciones adquiridas, que caducan para siempre si no se ejercen dentro de un cierto plazo breve después del fin del empleo. Sería una vergüenza perder la oportunidad de tener algún ingreso extra a bordo a medida que vaya, especialmente si usted está poniendo la vela en un mar sin horizonte de la búsqueda de empleo sin empleo. Las reglas de su empresa para la compensación de acciones sobre la pérdida de empleo son importantes. No te pierdas la oportunidad de ganar algo de dinero extra en tu camino. Esta serie de artículos tiene como objetivo informarle sobre las prácticas corporativas comunes con la compensación de acciones cuando los empleados pierden sus puestos de trabajo. La Parte 1 explica las especificidades de las acciones / RSU restringidas, las opciones sobre acciones y los planes de compra de acciones de los empleados. La Parte 2 cubre aspectos generales importantes de la terminación de puestos de trabajo que se aplican a todas las donaciones de acciones. Cuando esté listo, pruebe su conocimiento de los problemas de terminación de empleo con nuestro rápido cuestionario sobre compensación de acciones y pérdida de empleo. Sobre todo, usted debe saber las reglas de su compañía. Después de leer estos artículos, debe estudiar sus documentos de subvención de acciones y hacer preguntas a su administración de planes de acciones. Alerta: Examine su acuerdo de donación de acciones. Cualquier carta de oferta o contrato de empleo, y otros materiales de la empresa acerca de su plan de acciones, tales como preguntas frecuentes. Esté atento a cualquier cosa confusa o inconsistente, y busque disposiciones incompatibles. Dirija preguntas acerca de estas cosas a su administración del plan de acciones. Acciones Restringidas, Acciones Restringidas y de Rendimiento: Todo Acerca de la Adquisición Con acciones restringidas y unidades de acciones restringidas, al terminar el trabajo casi siempre pierdes las acciones que no hayan adquirido. Pueden ocurrir excepciones, dependiendo de las condiciones de adquisición de su contrato de empleo o plan de acciones, tales como disposiciones especiales para discapacidad. Jubilación. O una adquisición. Si usted está planeando irse, es posible que quiera quedarse el tiempo suficiente para obtener cualquier pronto-a-chaleco restringido stock / RSUs. Usted conserva las acciones que hayan sido adquiridas antes de la fecha de terminación. Si usted está planeando dejar su trabajo, es posible que desee permanecer el tiempo suficiente para obtener cualquier valioso chuck de acciones restringidas / RSUs que pueden cobrar en un futuro próximo. En ciertas situaciones (infrecuentes) en las que pagó las acciones restringidas, como puede ser el caso en una compañía privada donde ejerce opciones para obtener acciones restringidas, la compañía puede optar por recomprar sus acciones. Las reglas del impuesto sobre ganancias de capital se aplican a cualquier ganancia o pérdida en la compra. Si usted pierde las acciones, la retención de impuestos no será devuelta, y la pérdida en sí no provocará ninguna pérdida fiscal. La situación es similar si usted hizo una elección de la Sección 83 (b) (no disponible para RSUs) y pagó impuestos sobre el valor en la concesión. Vesting es también el factor crucial para las subvenciones de rendimiento compartido en la terminación del trabajo, pero por supuesto con las acciones de rendimiento de la adquisición depende de la consecución de los objetivos de rendimiento declarado en lugar de en una duración determinada de empleo. Cuando sale de su trabajo por razones estándar (por ejemplo, va a trabajar para otra empresa, ser despedido) antes del final del período de rendimiento, por lo general pierde todos los derechos para recibir la subvención, incluso si el objetivo parece muy obtenible. Si tiene subvenciones superpuestas o concurrentes pendientes, pierde el valor de todas ellas. Otro escenario, aunque menos probable, es posible. En lugar de hacerle inelegible para cualquier parte del pago porque usted no está empleado al final del período de desempeño, el plan puede proveer que cualquier pago bajo premios pendientes puede estar basado en los resultados reales al final del período de desempeño como si Usted estuvo empleado durante todo el período. También es posible que la fecha para medir el desempeño cambie a la fecha en que usted termina, por lo que en ese caso usted todavía recibe parte proporcional del premio según el desempeño real a esa fecha o el desempeño al final del período. A continuación, perdería cualquier pago de la subvención que corresponda a la parte del período de rendimiento que se produce después de la terminación. Si su subvención tiene una escala móvil (es decir, puede obtener menos o más acciones que el número objetivo, dependiendo de los resultados), esperamos que su plan especifique a qué nivel se considerará que se ha producido el rendimiento. Las reglas posteriores a la terminación son especialmente importantes para las opciones de acciones adquiridas, que caducan para siempre si no se ejercen dentro de un breve período de tiempo después de salir. Opciones de compra de acciones: Conozca las reglas y los plazos de los ejercicios posteriores a la terminación En general, sólo tiene derechos sobre las opciones sobre acciones que ya hayan sido adquiridas antes de la fecha de terminación. Si las opciones tienen un calendario de consolidación gradual, se le permite ejercer la parte adquirida de la concesión de opción, pero lo más común es que pierda el resto. Ejemplo: Se le otorgan opciones para comprar 1.000 acciones de las acciones de su empresa con un calendario de adjudicación gradual de cuatro años (25 anualidades). Dejas la empresa dos años y medio después de la concesión. Se le permite ejercitar 50 de sus opciones. El resto nunca será ejercitable. Con el vesting del acantilado, en el cual las opciones se invierten de una vez y no en un cronograma incremental, usted pierde la concesión entera si usted sale antes de la adquisición. Alerta: Si está planeando dejar su trabajo, debe familiarizarse con los detalles de su programa de consolidación. Es posible que desee retrasar su salida, si es posible, para dar cabida a un valioso trozo de opciones que se concederá en un futuro próximo. Cuánto tiempo tendrá que hacer ejercicio La importancia de su período de ejercicio posterior a la terminación no se puede enfatizar lo suficiente. Si bien el plazo típico es de 90 días después de la terminación, su período de ejercicio será dictado por el plan de su plan de empleadores y la razón de su terminación. Si las opciones no se ejercen en la fecha especificada, caducan y se cancelan. Mientras que algunas compañías envían cartas registradas a los empleados salientes con el número de acciones que pueden comprar y el costo, junto con cuántos días tienen que ejercer las opciones, ninguna ley lo requiere. Es su obligación conocer su información personal de la subvención y los términos de su plan de acciones. Alerta: Consulte su plan de opciones sobre acciones, acuerdo de subvención y otros materiales informativos para conocer las reglas y procedimientos del ejercicio de adquisición y posterior a la terminación. Las empresas y los tribunales siguen estrictamente las normas Las empresas (y los tribunales) respetan estrictamente las normas, procedimientos y plazos de terminación de las empresas. Las compañías respetan estas reglas, procedimientos y plazos muy estrictamente. Casos judiciales refuerzan el hecho de que el seguimiento de su compensación de acciones cuando usted deja su trabajo es enteramente su obligación. Si usted es curioso, vea las siguientes sentencias: Porkert v. Chevron Corporation (Corte de Apelaciones del 4to Circuito de los Estados Unidos, No. 10-1384, Dec. 2011) Mariasch v. Gillette (Corte de Apelaciones del 1er Circuito de los Estados Unidos, No. 07-1549, Mar. 2008) Sheils v. Pfizer (Tribunal de Apelaciones del 3er Circuito de los Estados Unidos, No. 04-3724, Sept. 2005) No importa si usted cometió un error honesto o simplemente perdió una fecha límite. Además, no debe confiar en la información hablada acerca de su período de ejercicio posterior a la terminación. Sus documentos del plan de acciones y las declaraciones relacionadas son las únicas fuentes confiables y vinculantes que determinan cuánto tiempo tiene que ejercitar las opciones después de la terminación. Alerta: Asegúrese de saber cuál es su fecha de terminación oficial, ya que esto comenzará el período de ejercicio posterior a la terminación. Además, este período de ejercicio posterior a la terminación no puede ir más allá del término natural de la opción. Fecha en que se aplica Cuando se mide el período de ejercicio posterior a la terminación, la mayoría de los planes de acciones de las empresas ponen en marcha el reloj en la fecha de terminación, es decir, la fecha de finalización del empleo. Observe cómo (o si) su plan define la terminación, el empleo y el servicio continuo. También debe buscar detalles en su plan de acciones para obtener respuestas claras sobre las reglas del ejercicio posterior a la terminación. Por ejemplo, ¿pierde sus opciones de compra de acciones en el día en que termina, o tiene un número determinado de días después de la terminación para ejercerlas Planes de compra de acciones para empleados En la terminación del trabajo, continúa adquiriendo acciones bajo un ESPP durante su empleo . Sin embargo, su elegibilidad para participar en el plan termina. Cualquier fondo retenido de su salario pero no usado para comprar acciones antes del fin de su empleo será devuelto a usted, normalmente sin intereses, dentro de un período razonable. Con un ESPP, no asuma que su empresa mantendrá deducciones de nómina antes de la terminación para continuar comprando acciones para usted hasta que finalice el período de compra. Pocas empresas lo hacen. Para los planes que están sujetos a impuestos bajo la Sección 423 del IRC, el código de impuestos permite que su empresa mantenga las deducciones previas a la terminación del plan para comprar acciones cuando el período de compra termine (y la compra ocurra) no más de tres meses después de la fecha de terminación . Sin embargo, la mayoría de los planes no lo permiten, porque el ESPP está destinado a ser un beneficio para los empleados actuales. Esto significa que si su empleo termina antes de la fecha de compra, en la mayoría de los planes las acciones no se compran para usted sobre una base proporcional. Ejemplo: Antes de salir de su empresa, las deducciones salariales ocurrieron durante dos meses, con un período de oferta de ESPP de seis meses. El dinero que usted pagó no se guarda para la compra al punto de seis meses. En otras partes de este sitio web, las preguntas frecuentes sobre la terminación de empleo proporcionan más detalles sobre algunas de las situaciones y temas presentados en este artículo. Es posible que desee consultar a ellos también cuando usted desenterrar sus documentos de subvención de acciones. A continuación de este artículo se detallan tipos específicos de compensación de acciones, la Parte 2 cubre aspectos importantes generales de la terminación de empleo que se aplican a todas las donaciones de acciones, tales como cambios en la relación laboral, el tratamiento tributario posterior a la terminación y las indemnizaciones. Comparte este artículo: